OKR トラッキングと修正提案

コース構成

このコースで学ぶこと

1. 01

   OKR が“掲示物”になる病

   策定時は熱量があるが、第 4 週には誰も見ていない。週次の軽い進捗計測を Claude が代行すると、生きた OKR になる。

   • Objective ごとに Key Results 3〜5
   • 週次で KR を 0.0〜1.0 でセルフ採点
   • 未達 KR への打ち手を会議冒頭で共有
   OKR を 1 ファイルに
2. 02

   OKR を 1 ファイルに

   Notion・スプレッドシート・Slack に散らばっているのが諸悪の根源。1 つの YAML/Markdown に集約する。

   markdown

   ## Q2 2026 OKR
   ### O1: 新規ARRを倍増
   - KR1: 新規受注 50 件（現在 12）
   - KR2: パイプライン 2.5 億（現在 1.1 億）
   - KR3: 商談化率 35%（現在 22%）
   
   ### O2: 既存顧客 NPS を 45 に
   ...

   OKR が“掲示物”になる病週次トラッキングプロンプト
3. 03

   週次トラッキングプロンプト

   “前週との差分・予測達成率・赤信号 KR”の 3 セクションで毎週同じフォーマットを返す。

   text

   @docs/okr_q2_2026.md と @data/weekly_metrics.csv を読み：
   1. 前週との差分（数値）
   2. 期末予測達成率（線形外挿）
   3. 赤信号 KR と推奨アクション 3 つ
   を 1 ページ以内で。

   出力イメージOKR 週次トラッキング（出力サンプル）

   ## 1. 前週との差分
   - KR1 新規受注: 12 → 16 件（+4）
   - KR3 商談化率: 22% → 24%
   
   ## 2. 期末予測達成率
   - O1: 68%（線形外挿）
   
   ## 3. 赤信号 KR と打ち手
   - KR2 パイプライン未達 → リソース再配分を提案
   …（以下省略）

   OKR を 1 ファイルに未達への“打ち手”を出す
4. 04

   未達への“打ち手”を出す

   “頑張ります”ではなく、具体的な行動を Claude に提案させる。担当者・期日まで言語化。

   • リソース再配分（誰の時間を、いつ、どこに）
   • KR 自体の見直し提案（過大 / 過小）
   • 外部依存のリスク評価
   週次トラッキングプロンプトSkill 化と経営会議への接続
5. 05

   Skill 化と経営会議への接続

   月初経営会議の最初の 15 分を“OKR レビュー”に固定する。Skill が前夜に資料を生成しておく。

   手を動かす

   0 / 3

   • Skill 名: okr-weekly / 説明: “OKR の週次レビュー資料を作るとき”
   • 出力: 週次差分 / 予測達成率 / 赤信号 KR / 打ち手 3
   • 月初は四半期予測も併記

   Lv.9 — エンタープライズ

   理解度チェック

   1. Q1.OKR が掲示物にならないための運用は？

      A策定時の熱量で 3 ヶ月走り切るB週次トラッキングで前週差分・予測達成率・赤信号 KR を Claude が要約、経営会議冒頭で確認するC月末にまとめて見るDOKR を廃止する

   2. Q2.OKR を 1 つの YAML/Markdown に集約する理由は？

      Aファイル数を減らすためBNotion・スプレッドシート・Slack に散らばっていると AI が読めず、自動トラッキングが不可能になるためCOKR を秘匿するためDAI を混乱させるため

   3. Q3.未達 KR への打ち手を AI に出させるときの観点は？

      A頑張りますだけBリソース再配分（誰の時間を、いつ、どこに）/ KR 自体の見直し提案（過大・過小）/ 外部依存のリスク評価CAI に祈らせるD他社の OKR を真似る
   未達への“打ち手”を出す