経営 · COURSE
戦略 PDF 50 ページを 1 ページに
コンサル資料・市場調査・年次計画を、判断に必要な要点だけに圧縮する。
audience
経営層・経営企画
duration
45分
lessons
5 章
reviewed
2026.05
達成目安
全 5 レッスンを読み、コース完了マークを付ける
未完了
クイズ 3 問に挑戦し、正答率 80% 以上
未挑戦
コース構成
このコースで学ぶこと
- 01
「読まないけど捨てられない」資料の問題
コンサルから 50 ページの戦略 PDF が届く。読む時間はない、でも捨てられない。Claude Code で『判断に必要な要点だけ』に圧縮する。
経営層の机に積まれる資料：コンサル提案、市場調査レポート、年次計画、競合分析、技術トレンド報告。1 つ 50-200 ページ、月に 10-20 本。
すべて読むのは現実的でない。かと言って読まずに判断するのもリスク。Claude Code で『3 段階の要約』を作れば、優先度に応じて読む深さを選べます。
- **Level 1**: 1 ページ（30 秒読了） — 全体感
- **Level 2**: 3 ページ（5 分読了） — 主要章ごとの要点
- **Level 3**: 元 PDF — 詳細を確認したいときだけ
- 02
1 ページ要約のプロンプトテンプレ
「判断に必要な情報」だけを抽出。詳細は捨てる勇気が肝。
text> reports/2026-strategy-mckinsey.pdf を 1 ページに圧縮。 ## 構成（合計 800 字以内） ### 1. 結論（100 字） この資料が経営層に求めていること（投資判断・方針決定・現状把握） ### 2. 主要な事実（200 字） 資料の核心となる事実 3-5 つ。数値で。 ### 3. 推奨アクション（200 字） 資料が示唆する推奨アクション 3 つ。各 50 字程度。 ### 4. 経営層の判断ポイント（200 字） 読者（経営層）が判断すべき項目 3 つ。Yes/No で答えられる形に。 ### 5. 詳細を見るべきページ（100 字） 元 PDF の何ページを詳しく読むべきか。「全部読む」は避け、Top 3 章に絞る。 ## ルール - コンサル特有の冗長な表現は削除（「ご報告」「ご検討」等） - 数値は必ず元出典のページ番号を明記 - 不確実な情報は『推測』と明示出力イメージ戦略 PDF 1 ページ要約（一次整理）### 1. 結論 ○○ 市場への投資判断を経営層に求める資料。 ### 2. 主要な事実 - 市場規模は 3 年で 1.8 倍の見込み（p.12） - 競合 2 社が先行投資中（p.24） ### 3. 推奨アクション - 段階的な投資を推奨 …（判断ポイント・詳細ページは以下省略 / ※ 重要判断時は元資料に戻る）
- 03
3 ページ要約（中間粒度）
1 ページでは粒度が荒い場合の中間版。重要な資料はこちらで。
- **1 ページ目**: エグゼクティブサマリー（1 ページ要約と同じ構成）
- **2 ページ目**: 主要章ごとの要点（各 200 字 × 5 章）
- **3 ページ目**: 競合・市場・財務・リスクの 4 観点でクロス整理
- 04
資料種別ごとの圧縮の型
コンサル資料・市場調査・年次計画は、それぞれ最適な要約構成が違う。
- **コンサル提案** → 結論 / 根拠 / 推奨 / 期間 / コスト
- **市場調査** → 市場規模 / 成長率 / 主要プレイヤー / トレンド / 脅威
- **年次計画** → KPI / マイルストーン / リスク / 必要リソース / 前年比
- **競合分析** → 競合 X 社 / 弊社 vs 競合 / 機会 / 脅威 / 対応案
- 05
Skill 化と運用
資料が届いたら即 `/strategy-summary <file>` で 1 ページ要約 → 必要に応じて 3 ページ → 詳細、の流れ。
手を動かす
0 / 5
理解度チェック
Q1.戦略 PDF 1 ページ要約 Skill で『AI に任せきりにしてはいけない』タイミングは？
Q2.戦略 PDF を『3 段階の要約』にする意味は？
Q3.資料種別ごとに要約の型を分ける理由は？