経営 · COURSE
中期経営計画ドラフト
3 年計画の骨子・KPI・施策を、既存資料から統合して 1 週間で。
audience
経営層・経営企画
duration
75分
lessons
5 章
reviewed
2026.05
達成目安
全 5 レッスンを読み、コース完了マークを付ける
未完了
クイズ 3 問に挑戦し、正答率 80% 以上
未挑戦
コース構成
このコースで学ぶこと
- 01
中期計画策定の現状
ゼロから書くと数ヶ月。既存資料から統合すれば 1 週間で骨子完成。
中期経営計画（3-5 年）は会社の方向性を決める重要文書ですが、ゼロから書くと 2-3 ヶ月かかります。各部署からのインプット、市場分析、競合分析、財務予測を全部読んで統合するのが大変。
Claude Code に既存資料を全部読ませて統合させれば、骨子は 1 週間で完成。経営層は『どこを変えるか』に集中できます。
- 02
インプット資料の集約
中期計画に必要な 5 種類の資料を 1 ディレクトリに。
textmid-term-2027-2029/ ├─ inputs/ │ ├─ market-research.pdf # 市場調査 │ ├─ competitor-analysis.pdf # 競合分析 │ ├─ dept-plans/ # 各部署 3 年計画 │ │ ├─ marketing.md │ │ ├─ sales.md │ │ └─ ... │ ├─ financial-forecast.xlsx # 財務予測 │ └─ board-feedback.md # 取締役会からの方針 ├─ drafts/ │ └─ v1.md # AI 生成版 └─ final/ └─ mid-term-plan.md # 最終版 - 03
骨子生成プロンプト
全資料を読んで、中期計画の骨子を生成。
text> mid-term-2027-2029/inputs/ の全資料を読み込み、中期経営計画 (2027-2029) の骨子を作成。 ## 構成（30 ページ想定） ### 1. ビジョン（1 ページ） - 3 年後の目指す姿 - 既存資料から共通項を抽出、矛盾は経営判断必要として明示 ### 2. 市場環境・競合（5 ページ） - 市場規模・成長性 - 競合動向 - 弊社のポジション ### 3. 戦略の柱（10 ページ） - 重点戦略 3-5 つ - 各戦略の根拠・期待効果 - 投資配分 ### 4. KPI（5 ページ） - 売上・利益・市場シェア・顧客数 - 3 年間の推移目標 - 各部署への割当 ### 5. 施策ロードマップ（5 ページ） - 年度別の主要施策 - 必要リソース（人・モノ・金） - マイルストーン ### 6. リスクと対策（3 ページ） - 市場リスク・競合リスク・内部リスク - 各リスクへの対策 ### 7. 経営層の判断ポイント（1 ページ） - 既存資料で意見が割れている箇所 - 経営判断が必要な選択肢 ## 出力 drafts/v1.md出力イメージ中期経営計画 骨子 v1.md の抜粋（下書き）## 1. ビジョン 3 年後、○○ 領域で確かな存在感を持つ企業を目指す。 ## 3. 戦略の柱 - 柱 A: 既存事業の収益性強化 - 柱 B: 新規領域への段階投資 ## 7. 経営層の判断ポイント - 投資配分の比率（資料間で意見が分かれている） …（KPI・ロードマップは以下省略 / ※ 経営層レビュー・取締役会承認前提）
- 04
経営層レビューと修正サイクル
AI 生成は叩き台。経営層 4-5 人で 1 週間レビュー。
- Day 1-2: AI 生成版を各役員が読む
- Day 3-4: 個別フィードバック収集
- Day 5: 経営会議で議論
- Day 6-7: 修正版生成 → 確認
- 翌週: 取締役会承認
- 05
Skill 化と発信
中期計画は数年に 1 回。手順を Skill 化して次回も活用。
手を動かす
0 / 5
理解度チェック
Q1.中期経営計画策定を AI 支援で進めるときの正しい役割分担は？
Q2.中期計画の骨子に AI が含めるべきセクションは？
Q3.中期計画策定で『経営層が判断すべき箇所』を AI に抽出させる狙いは？