経営 · COURSE
投資家向けピッチ資料ドラフト
シリーズ A 想定のピッチデックを、KPI と数字から 1 日でドラフト。
audience
経営層・経営企画
duration
75分
lessons
5 章
reviewed
2026.05
達成目安
全 5 レッスンを読み、コース完了マークを付ける
未完了
クイズ 3 問に挑戦し、正答率 80% 以上
未挑戦
コース構成
このコースで学ぶこと
- 01
投資家が見ている 5 つの視点
良いデックは順番が決まっている。Problem → Solution → Market → Traction → Team。順番を崩すと“面白いが買えない”資料になる。
- Problem: 誰の何の痛みか（定量）
- Solution: なぜそれを我々が解けるか
- Market: TAM / SAM / SOM の現実的な数字
- Traction: 直近 12 ヶ月の伸び（MRR / 顧客数 / 継続率）
- Team: 過去の実績と Why now / Why us
- 02
数字を 1 つの“正”に
売上・顧客数・継続率はファイルが分かれているのが普通。1 つの metrics.csv にまとめ、CLAUDE.md から参照する。
csvmonth,mrr,customers,churn,nps 2025-06,820000,42,2.1,38 2025-07,910000,48,2.4,40 - 03
デック骨子の生成プロンプト
“スライド 1 枚 = 1 メッセージ”を強制すると、投資家にも読まれる。
text@data/metrics.csv と @docs/strategy_2026.md を読み、12 枚構成のピッチデック骨子を： 各スライドは『見出し 1 行・本文 3 箇条書き・図のアイデア 1 行』で。 順番: Problem / Solution / Why now / Market / Product / Traction / Business model / GTM / Competition / Team / Ask / Vision出力イメージピッチデック骨子の抜粋（下書き）## Slide 6: Traction 見出し: 直近 12 ヶ月で MRR 2.4 倍 - MRR 82 万 → 198 万円 - 顧客数 42 → 96 社 - 継続率 97.6% 図のアイデア: MRR 推移の右肩上がり折れ線 …（残り 11 枚は以下省略 / ※ CFO・社外取・主幹事の確認前提）
- 04
“Ask” の言語化
資金調達額・使途・マイルストーンの 3 点を、後ろ向きの謙遜なしで書ききる。ここが弱いとラウンドが決まらない。
- Ask: 2.5 億円（プレ 12 / バリュー妥当性根拠も）
- 使途: 採用 60% / マーケ 25% / R&D 15%
- マイルストーン: 12 ヶ月で MRR 3,000 万円 / 顧客 200
- 05
Skill 化と CFO レビュー
ピッチデックは 1 回作って終わりではない。月次で metrics.csv を更新し、Claude に“前月との差分スライド”を作らせると、IR がしまる。
Lv.9 — エンタープライズ手を動かす
0 / 3
理解度チェック
Q1.投資家向けデックを Skill 化する継続運用の鍵は？
Q2.投資家が見ている『良いデックの順番』として正しいのは？
Q3.『Ask』セクションを書くときに必要な 3 点は？